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領導人的逆思考:成功領導者必須具備的反向觀點博客來網路書店僅此一檔

每個有錢人都是靠著訓練自己學有錢人思考

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內容簡介:

一般管理人是把事做對,領導者則是要做對的事;
什麼才是「對的事」,就要靠平日不斷的逆思考來找到答案。
領導大師華倫.班尼斯特、迪士尼企業董事長暨CEO、美國前國務卿特別推薦!

◎成功領導沒有公式,不能複製!博客來網路書店

要做個成功的領導人,沒有萬無一失、按部就班的公式;要做個「好」領導人,更沒有一定的法則。唯有打破主流思考的窠臼,從全新、原創的角度出發,才能找到卓越領導的秘密。

與領導學之父華倫.班尼斯並肩鑽研領導學的前南加大校長史帝芬.山普,?我們從反向思考,通透領導要義,成為人人願意跟隨的領羊人。

◎跳脫傳統思維,帶好團隊你該這樣想:

中性思考:若非必要,先不要對觀念或人產生定見。最後一刻發揮的才智更有價值。

自由思考:想些最無稽的對策和解決方案,訓練自己超越傳統的腦力激盪法。

能交給屬下決定的事,絕對不要攬在身上;決定的時機和決定本身一樣重要,能留到明天做的決定,絕對不要今天做。

決策只能影響未來而非過去,做決定時只能瞻前不要顧後,忽視過去付出的代價與錯誤才能做出最正確的判斷。

成功領導人是「做」出來而非「當」出來的;用三成的時間處理要事,七成的時間應對例行事務。

無知的人比腦裡塞滿錯誤訊息的人接近真相;什麼都不讀的人,比只看報的人消息靈通。

多讀經典少看報;一個原創的觀念勝過一百個傳統智慧結晶,而原創觀念來自自家領域外讀到聽到的訊息。

信貸

完美是有效領導的絆腳石,值得去做的博客來事,就算搞砸也有價值。

為屬下服務。召募最好的人選,再把大部分時間與精力用來協助他們成功。

領導人無法實際「經營」組織,只能帶領追隨者,讓他們集體為組織奉獻行動與才智。

非凡領導的秘密在於「逆向觀點」,
唯有想得看得和別人不同,你才能真正做好領導。

作者簡介史帝芬.山普Steven B. Sample

一九九一年三月出任南加州大學(University of Southern California)第十任校長。同時也扮演電子工程師、音樂家、戶外運動愛好者、教授、發明家等多重角色。一九九八年,因對消費電子學及跨領域的研究、教育工作之卓越貢獻,獲入選進美國國家工程學院(National Academy of Engineering)。他著作等身,個人所取得的數位家電控制系統專利,獲逾兩億項家電產品採用。

南加大在山普的領導之下,不僅在傳播及多媒體科技方面舉世知名,創新的社區結盟計畫亦獲得全美的肯定,奠定一流大學的地位,2000年更為《時代》雜誌選為「年度風雲大學院校」。在擔任南加大校長同時定期教授大學部課程。

本書是他二十七年來服務於學界與產業界的智慧結晶,他所談論以及教授給讀者的,並非是現代管理學教科書和大眾文學所傳載者,其觀點新穎,跨越時代藩籬,對傳統智慧提出了精闢的見解。許多政要、學者,以及企業經營者都盛讚此書為領導學的經典之作。

譯者簡介葛立書

新聞研究所畢業,曾任口譯、筆譯人員及新聞編譯。現為專職譯者。

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  • 原文作者: Steven B. Sample
  • 譯者: 葛立書
  • 出版社:臉譜    新功能介紹
  • 出版日期:2011/05/29
  • 語言:繁體中文

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